1.2.3. Základní subjekty projektového managementu
Základními subjekty projektového managementu, které jsou vybaveny příslušnou pravomocí a odpovědností a tím tvoří základ organizační struktury dodavatele – hlavního realizátora projektu jsou:
Manažer projektu (projektový manažer hlavního realizátora)
Manažer projektu je osoba odpovědná za splnění cílů projektu, při dodržení všech stanovených parametrů projektu.
Vlastnosti manažera projektu:
musí mít schopnosti, dovednosti a morální odpovědnost, které mu umožní:
- řídit rozdělování a efektivní využívání zdrojů
- řídit časový průběh činností
- vést pracovníky, motivovat je k výkonu
- komunikovat se všemi subjekty zainteresovanými na projektu ve smyslu nalezení souladu jejich zájmů
- komunikovat se všemi subjekty, jejichž zájmy jsou v rozporu s cíli projektu a hledat s nimi kompromisní řešení, která by uspokojila obě strany a zároveň umožnila realizovat cíle projektu
Projektový tým
Projektový tým se skládá z odpovědných zástupců dílčích realizátorů s pověřením řídit realizaci určitého dílčího úkolu - jednotky práce s přesně definovaným zadáním, výsledkem ve stanoveném časovém období a s určeným předpokladem pracnosti. Musí jim být rovněž známy způsoby a efekty hodnocení výsledků jimi řízených skupin – dílčích realizátorů projektu
Vlastnosti projektového týmu:
- Tým musí být motivován na dosažení cíle
- V týmu musí být vytvořena atmosféra vzájemné důvěry jeho členů a odhodlání dosáhnout očekávaného výsledku
- Členové týmu musí mít možnost projevit svůj názor – týmově analyzovat a řešit problémy
- Členové týmu se musí vzájemně respektovat, respektovat svoje profesní schopnosti, dovednosti a profesní způsobilosti