2.6. Autoevaluační test
Zadání projektu:
| Činnost | Bezprostředně předcházející činnosti | Normální délka trvání (v týdnech) | Max. možné zkrácení (v týdnech) | Náklady na činnost (Kč) | Náklady na 1 týden zkrácení (Kč) |
|---|---|---|---|---|---|
| A | žádná | 3 | 2 | 3 000,-- | 1 000,-- |
| B | žádná | 4 | 2 | 4 000,-- | 500,-- |
| C | žádná | 5 | 3 | 5 000,-- | 300,-- |
| D | A | 8 | 6 | 5 000,-- | 1 500,-- |
| E | A, B | 3 | 2 | 3 000,-- | 750,-- |
| F | C | 3 | 2 | 4 000,-- | 1 000,-- |
Otázky:
Jaká je normální délka trvání projektu (tj. za předpokladu dodržení normálních délek trvání všech činností)?
Jaké budou náklady při normální délce trvání projektu?
Které činnosti leží na kritické cestě?
Předpokládejte, že projekt realizujete jako zakázku pro Vašeho zákazníka. Ten požaduje zkrácení projektu o 2 týdny. Kterou činnost (případně které činnosti) zkrátíte? Odpověď zdůvodněte.
Jaká bude kritická cesta nově naplánovaného projektu (tj. podle změn na základě odpovědi na ot. č. 4)?
Jaké budou náklady upraveného projektu?
Předpokládejte, že součástí zakázky je ujednání o smluvní pokutě ve výši Kč 500,-- z každý týden zpoždění a bonus 1 000,-- za každý týden, o který bude zakázka předána dříve než je termín požadovaný zákazníkem. Jaká je ekonomicky nejvýhodnější délka trvání projektu, jestliže požadavek zákazníka je 9 týdnů?