2.5.3. Shrnutí
Vzhledem k tomu, že projekty jsou plánovány a realizovány v nejistém prostředí plném změn a zvratů, je důležitou součástí každého plánu projektu i plán řízení rizik.
Za riziko můžeme považovat každý neurčitý jev, který ovlivní míru naplnění cílů projektu. Proces plánování rizik pak můžeme označit jako sled činností, které mají za cíl rizika identifikovat, stanovit vliv a pravděpodobnost jejich výskytu a naplánovat postupy při volbě strategií, které budeme v průběhu realizace projektu používat k jejich odvrácení.
Jedním z nejdůležitějších nástrojů, které jsou používány k odvrácení rizik či zmenšení jejich dopadů je tvorba odpovídajících rezerv. Rezervy jsou tak součástí každého odpovědného plánu projektu. samotná jejich existence však působí proti konceptu ekonomické efektivnosti. Úkolem projektového manažera je proto optimalizovat jejich výši a pomocí dalších vhodných postupů snižovat nejistotu, aby mohly být rezervy co nejmenší.
Dále