1.3. Životní cyklus projektu
Projekt je soustava procesů, jejichž logický sled je popsán životním cyklem projektu. Životní cyklus projektu je obecně souborem následných fází projektu, které mohou být označeny jako:
- Zahájení – iniciace
- Plánování
- Řízení a koordinace
- Monitorování a kontrola
- Uzavření projektu
Pro vytvoření a řízení životního cyklu projektu se používá řada metod:
Pro zahajování projektů je často používána
- metoda logického rámce (Logical Frame Method) a
- technika řízení podle cílů MBO (Management by Objectives).
Ke snížení nákladů na projekty se používají různé modifikace
- hodnotové analýzy (Value Analysis) a
- nákladového controllingu.
Pro zjištění podpory úspěšnosti projektu se aplikuje metoda analýzy kritických faktorů úspěchu
- CSFA (Critical Success Factor Analysis) a
- Technika Ishikawových diagramů.
Pro analýzu rizik se aplikují metody z rizikového inženýrství, např.
- RIPRAN (Risk Project Analysis)
K plánování a řízení projektů se používá celá řada metod.
Základním nástrojem pro plánování a řízení projektů je síťová analýza, konkrétně metody:
- CPM (Critical Path Method),
- PERT (Program Evaluation and Review Technique) a
- MPM (Metra Potential Method).
- Ganttovy diagramy
Metody síťové analýzy slouží k plánování času, nákladů a zdrojů. V poslední době se prosazuje nová metoda založená na teorii omezení
- metoda kritického řetězce (Critical Chain) prof.Goldratta,
Kromě základních metod projektového řízení je samozřejmě používána celá řada dalších metod systémové a operační analýzy: metody pro podporu rozhodování, procesní modelování, počítačová simulace projektů, apod.
Pro monitorování průběhu projektu a k sestavení predikce jejich vývoje se používá
- metoda analýzy dosažené hodnoty (Earned Value Analysis) nebo
- metoda SSD grafů (Structure-Status-Deviation).
Pro úspěšné zvládnutí týmové práce se používají
- různé formy porad (walkthroughs),
metody skupinového řešení problémů (brainstorming, Dehphi, Occam´s Razor).